УР – осн вид упр труда, совок-сть взаимосвяз-х управл-их действ, обесп реал-ю упр-их задач.
Классиф УР:
• по условиям принятия (в обстановке определенности, в обстановке риска)
• по способу выбора:
 интуитивные
 решения осн на сужден (обуслов знаниями и опытом)
 рациональные (обосновываются с помощ объективн аналит проц)
• по сроку действ последствий решений (стратегич и оперативн)
• по широте охвата (общ, узкоспециализир)
• по форме подготов (единоличные, групповые, колективные)
• по жесткости регламентации :
 контурные (обознач схему действ по реал решения)
 структурированные (жесткое регламент действ)
 алгоритмич (предельн жесткость регламентац, исключ инициат)
Подходы к принятию УР:
• централизованный в противоположность (≠) децентрализов.
• групповой ≠ индивидуал.
• сист участия ≠ сист неучастия.
• демократич ≠ совещательн
Требован к УР: эф-сть, эконом, своевремен, обоснован, реальность
Процесс принятия УР:
• установл проблемы (выявл проблем зона, по кот треб принят УР)
• опр-ние цели
• выявлен отклон и опр-ние альтернат решен (опр-тся источн проблемы, суть отклон от нормы и возмож пути решен ситуац)
• принят УР (дается оценка альтерн и отбир вариант с наибол благопр общ последств)
• реал-ция УР (конкретизация приянтого решения и доведение его до исполнит). Этапы реал-ции УР:
 объявление решения
 выдача необх распоряж
 назнач спецефич заданий
 распределение ресурсов
 наблюдение за проц осущ УР
• контр за испол УР (осущ менедж в проц реал УР путем выявл откл и внесен поправ). Ф-ции контр УР: диагност,  обратн связь, ориентир, стимулир, корректир, педагогич