Назначен ц/п:
• наличие Ц улучш деят рук-ля
• Ц создает основу для правильн распред усилий кажд подчиненного
• за счет наличия конкрет Ц происх явная активизац деят
• Ц и проц ее постановки способств проц познания на ур индивида и ур О
• наличие Ц явл связующ звеном в сист координац и направлен деят О
общ Ц О           долгоср Ц   →  стратег-кий план
(орг-я, Ц,                 
мисиия,   → оценка ситуации
значение
орг-ции)          краткоср Ц  →  операт план
Взаимодейст Ц с фазами планирован:
• оценка осн причин создан О включ опр-ние орг цели, миссии, значен О
• поиск долгосроч Ц и разработ стратег плана
• опр-ние спецефич краткоср задач на осн страт плана и составл план для кажд подраз
Достоинства ц/п при планирован:
• создает базу для составлен плана
• ставит конкрет Ц кажд подразделен
• явл рук-вом для действ управл аппарата
требов-я к целям:
1. Ц. должны содержать сроки их выполнения
2. д.б. краткими
3. д. призывать к превышению стандартов
4. д.б. реалистичными
5. гибкими
Принципы к постановке целей:
1. обсуждение Ц, т.е. вовлечение подчиненных в обсуждение Ц.
2. определение приоритета: формирование дерева целей
3. обеспечение регулярной обратной связи: Ц успешно достигается, если обеспеч-ся наблюдение и контроль за ее вып-ем
4. связь с системой поощрения
5. выбор средств в достижении Ц