Методы разработ произв стратег:
• метод, осн на ЖЦТ. Сущн: в зависим от стадии эволюц т-ра складыв страт поведен О
ТД - ↓ продаж, первичн освоение пр-та и рынка
ЗВ – пост ↑ продаж, + темпы ↑ пр-ва, твердые рын позиции
ДК - ↑ продаж, значит доля рынка, стабильн Пр
СО - ↓ продаж, -- темпы ↑ пр-ва, ↓ Пр
Общ стратег Портера. Виды стратег:
• стратег рук-ва общ издерж (max Пр при ↓ изд пр-ва на ед пр-ции и удержив цен на низк ур. Она может исп фирмами, если у них широкие возможн сбыта)
дифференциальн стратег (осн на уникальн кач-ве пр-ции, отлич от конкур. Элементы диффер: кач-во, дизайн, обслуж. Устанавл ↑ цены, удовл покупат)
целевая стратег (для У спецеф пр-цией. Включ элемент 1 и 2 страт. Узкий профиль пр-ва может рассматр в географ аспекте, кол-ве т-ров, особых хар-ках потребит. Не эф-но для О, ориент на низкие цены)
Метод Разработки произв страт Портера, ЖЦТ
Сообщений 1 страница 3 из 3
Поделиться12010-06-16 22:25:16
Поделиться22010-06-16 22:25:50
Портер:
Анализ шести сил является методом изучения рыночных возможностей нового продукта или услуги. Этот вид анализа общепринят при исследовании текущей ситуации на рынке.
При этом рассматриваются шесть основных факторов:
Сила потребителей
Имеют ли потребители большой выбор? Откажутся ли они от продукта, если цена слишком высока?
Угроза аналогичной продукции
Существуют ли другие продукты, которые будут покупать потребители, что ограничит потенциал нового продукта/услуги?
Сила поставщиков
Достаточно ли продукции на рынке? Существует ли какой-нибудь компонент добавленной стоимости, позволяющий конкурировать с другими поставщиками?
Противостояние существующих производителей
Сколько компаний борются за рынок? Какова в целом позиция конкурентов? Какие методы конкуренции используются?
Угроза новых участников рынка
С учетом всех факторов, какова вероятность того, что на рынок придут новые игроки? Как они будут действовать?
Сила других заинтересованных лиц
Как правительство влияет на данную отрасль? Важно ли это для страны? Имеют ли влияние в отрасли заинтересованные группы? Роль законодательных и регламентирующих органов.
Поделиться32010-06-16 22:26:43
Автор модели предложил на рассмотрение специалистов пять конкретных факторов, чаще всего являющихся значительными влияющими силами в любой отрасли:
- уровень обостренности конкуренции между традиционными конкурентами.
- появление новых конкурентов в исследуемой сфере;
- уровень зависимости организации от покупателей;
- уровень зависимости организации от поставщиков;
- уровень угрозы со стороны товаров-заменителей.