SWOT — метод анализа в стратегическом планировании, заключающийся в разделении факторов и явлений на четыре категории: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы).
Этот акроним может быть представлен визуально в виде таблицы
SWOT-анализ – позвол оценить вляиян внеш среды (возмож и угроза) на сильн и слабые стороны внутр среды. Этапы:
1) с учетом конкрет ситуац, в кот находится О, составл список ее слабых и сильн сторон, возможн и угроз внеш среды. Напр., для ЛПУ
2) этап установлен связей, составл SWOT-матрица
СиВ – стратег разраб с перенес возможн внеш среды на сильн стороны О
СлВ – необх коррекц слабых сторон О за счет возможн внеш среды
СиУ – стратег должна ориентир сильн сторон О на устран надвигающ угроз
СлУ – критич сост для О, необх срочно преодол слабос для противост угроз
метод позиционирования – оценка кажд возможн или угроз на матрицах
угрозы → к разруш О, вероятн их нейтрализ внутр средой мала; необх диверсиф пр-ва, Δ отрасль, т.е. масштабно Δ бизнес (стратег ликвид с max Пр)
область незначи угроз для нейтрал кот необх оптимизир внутр среду (не страшно, но пренебречь нельзя)
угроз, треб const наблюд, нейтрал кот возмож путем эф-ного исп внутр сред
метод составл профиля среды дает возмож оценить влиян отд ф-ров среды на О.
Анализ опр-ет, какие ф-ры заслуж серьезн вниман, а какими можно пренебр.
• выбор стратегии. Варианты стратегии оцениваются на:совместим с общ целям и мисс О
соот ключевым возможн О
исп преимуществ сильных сторон О
реальность стратегии, ее риск
Выбор провод попарным сравнен стратег и их риска. Выбранн путем голосован стратег д/б подробно изложен и переведена в конкрет действия для всех подразд О
• внедрение стратегии включ:
разработку краткоср планов <1 г с рекомендац для кажд подраздел О
установ формальн сист контр для опр-ния ур внедрения стратег и ее воздейст на О