Власть – иструм соц У, оказыв воздейств на поведен людей, кот → к возникн, Δ или прекращ общест отнош по осущ опред цели.
Виды власти в О: линейн, штатн, функц.
Преимущ недостатки
ЛИНЕЙНАЯ
поддерж простоту У перегружает значимых
людей
ясно разделяет власть зависит от сохранен
ключев рук-лей
ускоряет процесс У
ШТАТНАЯ
право пользов в случае нечетк ф-ций
советамиспец-эксп / → путаница
предусм эл-т /ведет к централиз
управ-я
ротации спец-тов
ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ
Освобожд линейн рук-й / делает орг отнош
сложными
от специализир-х решен / возник проблема опр-я
lim власти
↓ необх подг больш
кол-ва упр-цев
кажд рук-ля ведет к централиз упр-я
Пути распред власти:
• делегирование полномочий
• децентрализ власти (распред власти м/у орг ур)
Проц делегир власти – проц, посредств кот менедж передает задан и власть подчин, а они приним на себя отвествен за эти виды деят.
Преимущ делегирован: -расширяет способн и компитентн рук-ля
• позвол исп уникальн опыт подчинен в к-л области
• позвол внедрить спец-цию в работу менеджера
Элементы делегирован полномоч: -предписание обязаностей непосредствен подчинен -предоставл власти, необх для вып этих обязан -установл обяз-в об успешн выполн задания.
распределена власть внутри каждого отдела. В следующем параграфе исследуются концепции власти и делегирования полномочий.