Управление–проц планирования, организации, мотивации и контроля, необх для формир и достиж цел О. Суть У: оптим сочетан ресур
Управл труд – вид обществ труда, осн задач кот явл обесп целенаправ скоордин деят как отд труд участк, так и трудов коллект вцелом. Особенности управл труда:
• умств труд состоит из 3 видов деят (орг-адм и воспит, аналит и конструкт, инф-техн)
• участие в создании матер благ опосредовано
• предмет труда – ин-ция
• ср-ва труда – орг и вычисл техника
• рез-т труда – УР
Классиф управл ролей в зависим от функц обязан:
• рук-ль (проц планир и контр)
• специалист (ф-ции подготовки и реализ УР)
• вспомогат персонал (информ обслуживание аппарата У)
Крупные организации нуждаются в выполнении очень больших объемов управленческой работы. Это требует деления управленческого труда на горизонтальный и вертикальный. Горизонтальный принцип разделения труда - это расстановка руководителей во главе отдельных подразделений, отделов. Вертикальный принцип разделения труда - это создание иерархии уровней управления, чтобы скоординировать горизонтально разделенную управленческую работу для достижения целей организации.
Руководителей делят на три категории:
1. Руководители низшего звена (операционные руководители). Самая многочисленная категория. Они осуществляют контроль за выполнением производственных заданий, за использованием ресурсов (сырья, оборудования, кадров). К младшим начальникам относятся мастер, заведующий лабораторией и т.п. Работа руководителя низшего звена является самой разнообразной, характеризуется частыми переходами от одного вида деятельности к другому. Степень ответственности руководителей низшего звена не очень высока, иногда в работе присутствует значительная доля физического труда.
2. Руководители среднего звена. Они контролируют работу руководителей низшего звена и передают обработанную информацию для руководителей высшего звена. К данному звену относятся: заведующие отделом, декан и т.д. На руководителей среднего звена ложится существенно большая доля ответственности.
3. Руководители высшего звена. Самая малочисленная категория. Они отвечают за разработку и реализацию стратегии организации, за принятие особо важных для нее решений. К руководителям высшего звена относятся: президент компании, министр, ректор и т.д. Работа руководителя высшего звена является весьма ответственной, так как фронт работы большой, а темп деятельности напряженный. Их работа, в основном, заключается в умственной деятельности. Они постоянно должны принимать управленческие решения.