Рук-лем О д/б челов, кот одновр явл лидер и эф-но управ своими подчин. Его задача: влиять на др, чтобы они вып поруч работ с целью достиж целей О
Инструменты лидерства:
• власть – осн на обращен к актив потербностям исполнителя
• влияние – побужд людей испол желан др, удовлетв потребн или препятсв их удовлет
Типы власти:
• организац или должн (делегир обладателю вышестоящ рук-лем по иерарх.  Не сущ-ет прямой зависим м/у ур должност и V власти. Их соотнош индивид и ситуац)
• личная (степень уважит, преданного отнош ее обладателю со стороны подчинен, осн на близости целей и приходит от подчинен)
Формы организац власти: -законая или традиц (подчинен не чел-ку, а должности) -власть ин-ции (возможн доступа к инф источн и способ исп ее для влиян на подчин) -власть путем принятия решения -власть осн на принужд и вознагражд -власть над ресур (способн рук-ля огранич доступ к получ треб для успех работ рес) -власть связей (иерарх возможн рук-ля к личн общению с влият людьми)
Формы личной власти: -власть компитентности или экпертн (подчинен знает, что рук-ль обладает особым эксперт знанием, поэтому сознание подчинения явл разумным и сознательн) -власть эталона или примера (возник, если хар-ки и св-ва рук-ля настолько привлекат для подчинен, что он хочет быть похожим)
Формы влияния: -убеждение – эф-ная передача своей т.з.. Осн на власти примера и экперт власти. -участие или привлечен. Форма мотивир подчинен, т.к. обращает к потребн высш ур
Отличия лидера от менеджера:
менеджер                                          лидер
администратор                      новатор
поручает работу                        вдохновляет на работу
полагается на иерахию            полагается на людей
исп-ет доводы                              исп-ет эмоции
контролир работу                               доверяет
профессионален                              энтузиаст
приним решения                          превращ решения в       
                                                            реальность
делает дело правильно делает
  уважает                                                         правильное дело,  обижает