Суть: лидесркие поведен д/б разным в разных ситуац.
Модель ситуац подхода Фидлера. Позвол предсказ эф-сть работы гр, ведомой лидером. 3 ситуац ф-ра:
• отнош м/у рук-лем и членами коллект
• стр-ра задачи и степень координац работ
• должн полномочия.
Для измерен и опр-ния лидерск стиля исп шкала хар-к наименее предпочитаем раб-ка. Лидеры должны, отмечая баллы по кажд позиц шкалы, описать идеальн личность, предпочт для работ. Лидеры с высок баллом – раб-к описыв позитивно, ориентац на отнош. С низким – ориентир на работу.
Модель лидерск поведен Танненбаума Шмидта. Лидер выбирает 1 из 7 возможн образц поведен в зависим от воздейств 3 ф-ров:
• самого лидера
• его последователей
• создавшейся ситуации
Лидерские стили:
1) лидер дает последователям действов в lim зоны свободы
2) лидер делегир решения гр
3) лидер выдвигает проблемы, просит дать предложения и приним решения
4) лидер предлагает решения и считает возможн их Δ подчиненн
5) лидер выдвиг идеи и предлаг их обсудить гр
6) лидер убеждает последоват в правильн своих решений
7) лидер единолично приним решен и доводит их до подчинн
Модель ситуац лидерства Харсея. Стиль лидерства осн на зрелости последоват, кот опр-тся степен налич у людей способн и желан вып постав задач. Зрелость вкл 2 состав:
• профессионал (знания, навыки). ↑ ур указыв на отсутсв необх в дерективах и указан
• психолог (желание вып работу). ↑ ур не требует усилий по мотивации к работе
1 – зрелость незначит, 2 – в некот степен, 3 – в достаточн степ, 4 - высокая