Орг-ция – группа людей, деят кот сознател координир для достиж общ для них целей.
Обязат требов к формир О:
• наличие > 2 людей, кот считают себя частью группы
• наличие > 1 цели, кот приним как общ все члены группы
• наличие членов группы, кот намеренно работают вместе для достиж значимой цели
Сложные О – О, имеющ набор взаимосвяз целей. Хар-ка:
• наличие и преобразование ресурсов
• зависимость от внеш и внутр сред
• подраздел или стр-ра О – логич взаимоотн ур У и функц обл, построен в такой форм, кот позвол наиболее эф-но достичь целей.
ОРГ-ЦИЯ КАК Ф-ЦИЯ МЕ
Сущность функции состоит в том, чтобы обеспечить выполнение решения с организационной стороны, то есть создать такие управленческие отношения, которые бы обеспечили наиболее эффективные связи между всеми элементами управляемой системы.
Организовать — значит разделить на части и делегировать выполнение общей управленческой задачи путем распределения ответственности и полномочий, а также установления взаимосвязей между различными видами работ.
Содержанием функции является:
• приспособление организационной структуры фирмы к задачам намечаемой деятельности;
• подбор людей для конкретной работы и делегирование им полномочий, прав использования ресурсов организации.
Задачи:
• опр-ть миссию, роль, ответствен, подотчетность для кажд спец-та
• структурировать работу и сформировать подразд для ее выполн
Для успешной реализации функции необходимо учитывать требования следующих локальных принципов организации:
• принцип цели. Организация, ее отдельные звенья работают во имя достижения общей цели;
• эластичности организации. При определении задач и ответственности должен быть установлен оптимум между свободой действий отдельных работников и административными предписаниями;
• устойчивости. Систему управления необходимо строить так, чтобы ее элементы не подвергались коренным изменениям под влиянием внешней и внутренней среды;
• непрерывного совершенствования. Предполагает необходимость систематической организационной работы по совершенствованию процесса организации и реализации решений;
• прямой соподчиненности. Любой работник должен иметь одного начальника;
• объема контроля. Менеджер в состоянии квалифицированно обеспечить и проконтролировать работу ограниченного числа подчиненных;
• безусловной ответственности руководителя за действия подчиненных;
• соразмерности ответственности данным полномочиям;
• исключения. Решения повторяющегося характера низводятся до рутинных, выполнение которых поручается нижестоящим управленческим звеньям;
• приоритета функций. Управленческая функция рождает орган управления, а не наоборот;
• комбинирования. Необходимо обеспечивать наиболее правильное сочетание централизма и самостоятельности.