Стр-ра У осн на иерархич связях сист У. Ур У:
• стратегич высш МЕ (гл врач, рук-ли функц подраздел)
• средн тактич МЕ (зам гл врача по видам МП или по ф-циям)
• низш операт МЕ (зав отдел и ст сестры)
Системы У
централизов централиз-децентрализ децентрализов
Статус учреждения и условия деятельности
Мед учр. - объек, закр, стаб сист субъек, смеш сист субъек, откр,
динамич сист
Форма собственности
бюджетное бюдж и взнос на мед страх, частн капит частный капитал
Поведение ЛПУ
орган-ное, затратное организац, приростное, некомм предприн,
прибыльное
Цели учреждения
задаются сверху формир рук-вом под контр ОУЗ Формир
самостоят
Контроль результатов
сверху рук-м ЛПУ, страховщ, ОУЗ рук-м,
раб-ми и
плательщиками
Подход к решению проблем
опер снятие симпт пробл причинно-следств анализ решен на ур
их возник
Статус главного врача
организатор управляющий предприниматель
Тип управления
авторитарный совещательный коллегиальный
Процесс У ЛПУ:
• выявлен возможност (анализ внеш и внутр среды)  -формиров стратег ЛПУ
• план-ние и принят решен о том, что делать -постановка целей  -стретег план-е -реализац стратег: -тактическ У (какс делать): кадры, информ сист, орган стр-ра -операт У (как добиться рез-та): мотивац, У групп-вой рез-тью -оценка реализац стретгии  -форм-ние сист контр (фин, труд, информ ресурс)
Стратегия ЛПУ. Содерж стратег: опр-ние долгоср перспект, поставнока целей, опр-ние миссии, приоритетн распред ресурс. Виды стратегии: -по отнош к внеш среде: -наступател (раз-е МУ, необх населен, кот раньше вып на вышестоя ур оказан МП) -оборонит (ориентац на отстативание конкурент преимущ) -отступательная (временн или частичн отказ от вып МУ) -по отнош к внутр среде: -↓ затрат -больш спец-ция МП -фокусировка на 1 или неск сегмент рынка
В рез-те общ стратег д/б направл на: -оценка качествен и колич в плане достиж целей -отнош ЛПУ с внеш средой -отнош внутри ЛПУ -ведение повседневной деят